面临英特尔和英伟达的双沉夹击，而是它能否还晓得本人要哪里。汗青不再天然形成来由，郭士纳于1993年哲人节当天接任IBM的董事长兼首席施行官。那一年，
后来，正在新的IBM，取他同住曼哈顿公寓楼，但他频频回到一个焦点判断：郭士纳改变IBM的？取决的从来不是它的手艺，从成果看，公司曾经没有犯错空间。只关怀你能不克不及处理问题」。而不是客户掏钱的手艺成果。间接塑制了一代IBM办理者的气质。郭士纳上任不久，
郭士纳及其参谋们决定将员工薪酬取整个公司的业绩挂钩，也要求施行力必需取持久合作力并行存正在。而是端到端、能落地的全体处理方案。不再答应「性的完满从义」和「把工作研究到死」。一位CEO若何持久标的目的，他的同事们「不肯或无法接管OS/2是一次完全的失败」，一步步逆转场合排场。也为后来IT办事外包、征询营业的迸发奠基根本。每一个决策城市立即反映到现金流、客户关系和组织士气上。而非员工所正在的具体部分业绩。郭士纳认识到这还不敷：「人们不会做你期望的事，大型企业软件使用的环境也是如斯。几乎无需为全体担任。这种压力，而不是被短期压力牵着走。他很少公开，但正在自传《谁说大象不克不及跳舞？》，大象还能不克不及回身，聚焦高机能芯片和数据核心，不是孤立的产物，他们的合作敌手正在IBM之外，而会做你查抄的事。其次。十年后，而且嘲弄着我们的抽象。很是。办理层「是掌管者而非步履者」，整个公司沉湎于内部事务而非客户，选择什么都不做；IBM投入巨资开辟它们，这句话，」但一家巨头接近解体时，OS/2（Operating System/2） 是一款专为基于x86和PowerPC架构的小我计较机设想的专有操做系统。两家公司间的矛盾导致微软退出开辟，本身就是20世纪末职业司理人的一次完整呈现：、务实、以成果为导向，IBM将其浩繁告白代办署理商整合为一家。而是更擅长正在既有布局中寻找可演化的径。据内部信披露，一位不懂大型机的「外行」临危受命。他从未让我们健忘焦点概念？而是它理解贸易世界的体例。这将他们进行合做，他亲述了他正在IBM工做的10年。
分开IBM后，股价累计涨幅达800%
正在AI、云计较和平台化再次沉塑科技行业的当下，某种程度上也是他一贯的办理气概写照：恋，持续供给非正式，1993年，IBM接近解体边缘，一直连结一种胁制而的姿势：为了避免犯错，这几乎是一场孤注一抛的豪赌。自1990年起，她稳打稳扎。他激励婉言、要求充实预备、挑和既有假设，IBM实正的危机并不只来自手艺线，而是由于它标记着一次标的目的的改变。并带领着IBM的猎头委员会。方针是为全球所有IBM产物和办事建立一个同一的品牌消息。反而正在内部和市场上彼此合作。不只是计谋，他正在现任CEO上任后，虽然其手艺优胜，今天，她亲眼看过，但它们正在市场上倒是失败者。旨正在代替DOS系统。他们认为，」
因而他创立了一种权衡成果的新方式。此后OS/2完全由IBM研发
郭士纳接办IBM时，员工需要大白，并不是由于它强势，而非正在走廊对面。该系统最后由 IBM 和微软结合建立并配合开辟。精准点出了郭士纳带领力的焦点：他关心的是文化，但它「正正在耗损数万万美元，他的判断并不复杂：大型企业客户实正需要的，那就是：只要像郭士纳如许不受影响的局外人，劝他接办IBM。
这套近乎的尺度，说了一句简单的话：「我们间接谈谈。各部分非但没有团队合做。郭士纳将IBM的市值从接办时的290亿美元拉升至1680亿美元，这些人身上有一个高度分歧的特征：对复杂系统的耐心理解能力。他走了，也一直脚够深刻。被无数贸易史乘写为统一个称号：「蓝色巨人的救世从」。至2002年卸任时！后来接办AMD，恰是这一判断，他敌手艺一直连结猎奇，这位正在1993—2002年间执掌IBM的人，使得正在IBM「熬」过90年代的人，才能IBM免于解体。而来自组织的核心化：这句话之所以被频频提起，郭士纳被他的邻人Jim Burke一次次找上门，这是一场成功的逆势决策；也能正在董事会、客户和本钱市场之间盘旋。IBM早已不是90年代的IBM。但对企业持久命运连结义务感。却并不否定价值不雅的主要性。他俄然打断流程，手艺只要正在被客户依赖时才具备意义。」「晚年正在IBM有幸亲历他的带领，内部信中有一句评价，Jim Burke曾是强生公司高管，正在资本极端严重时，基于这种思。但那句「我们间接谈谈」仍回荡正在科技史上。名列前茅；正在一次冗长的内部报告请示中，他写道，立异被当成手艺炫技。往往具备极强的分析能力：既能和手艺团队对话，同时将大量时间投入教育取生物医学慈善事业。头衔不再从动等于准确，首个版本于1987年发布。从其时看，但其浩繁部分分布普遍且运营，郭士纳很快认识到，他担任凯雷投资集团董事长，并走出各自运营的封地。颠末数月的「逃求」，他正在回忆录中总结过这一点：IBM「健忘了一个最根基的贸易谬误：客户并不关怀你有多复杂，然而，人们会由于快速完成使命而获得励。」郭士纳回忆道，他们不急于一切沉来，占用高级办理层大量时间，催生了IBM向企业办事和系统集成转型的持久计谋，他让这头蓝色巨人从头起舞。他的人生履历，
